「(01288)农业银行股吧」六大知名投资人给创业者的十个建议

  • 时间:
  • 浏览:677
  • 来源:信誉配资网
(01288)农业银行股吧

六大知名投资人给创业者的十个建议

初创公司如何跨越流行病周期?

腾讯《深网》采访了六位知名投资者,包括汉能投资的创始人陈红、怡情资本的创始人刘二海、经纬的创始人兼管理合伙人徐传胜、贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)的创始人兼管理合伙人玉龙、北极光创投的创始人邓峰和陶同投资的创始人孙琦,分享了初创企业应该如何调整融资策略、管理现金流、面对员工和人事问题。

王诜收集了六位投资者对企业家的一些建议:

1、 别纠结估值,尽量拿钱,和竞争对手拉开距离。

目前疫情仍不明朗。企业应该首先认真考虑他们的现金流。如果有人愿意给钱,不要纠结于估价。如果公司的业务蒸蒸日上,它也应该尽可能多拿钱,因为在当前的环境下,很容易与竞争对手拉开距离。

除了融资,你还应该学会将来如何向银行借钱。科技初创企业过去很少与银行打交道。

2、调整经营模型,6个月以上现金流储备是安全线。

为了确保足够的子弹,现金储备是否足以支持9个月以上?假设疫情影响三个月,企业必须再准备六个月来完成融资。九个月是最低安全线。不要以为挑战会很快过去。

如果企业亏损严重,现金流量不足6个月,建议尽快调整经营模式,优先确认现金流量。最好是确认损益。操作调整操作大于融资操作。“3、 协调好企业内外的各种关系。”的爆发对企业家来说是一个很好的现金流教育。原来每个人都在谈论企业的盈利能力。忘记现金流也需要和你的上游和下游、你的供应商和你的客户讨论。几周的让步会给企业一个喘息的机会。如果员工晚一段时间拿到工资,他们也可以喘口气。

4、 重新审视财务计划

现金流非常重要,其背后反映的财务问题更为关键,如整体财务规划、收入和支出等。在过去的几个月里,收入似乎发生了变化,全年都在发生变化。即使疫情慢慢结束,财务计划和融资计划也可能需要从多个方向进行调整,以考虑其相关影响。如果融资计划被推迟,也有必要考虑企业可以用当前的现金流支持多长时间。

5、 把企业真实的情况告诉投资人。

企业家不仅要报告好消息,还要报告坏消息。如果有问题和危机,他们必须告诉投资者和股东他们遇到的问题的真相,并找到共同面对的方法。我们互相帮助的唯一方法是克服困难。

6、一分钱掰成两半花。

事实证明,大多数中国企业的整体运营效率和水平都很低。成长被用来掩盖一切。没有任何基础设施是每个人都应该做的,许多企业都在铺张浪费。当前,企业应调整成本结构,停止不必要的营销费用,回归健康成长的维度。

7、坦诚地和员工沟通,更加合理去做减员增效。

当与企业家谈论人事优化时,企业家的习惯思维是解雇员工,按人头进行全面裁员,并支付几个月的薪酬。投资者的认知并不完全相同。他们可以和员工谈论数量、减薪、无薪休假、迟发奖金,甚至基本的社会保障。然后你可以找到其他工作,灵活地雇佣工人,并按时间来计算件数。这些企业家可以坦率地与员工直接沟通。

8、在线上重塑商业模式

最重要的是提醒被投资企业通过在商业模式中使用技术或商业创新来适应新的形势。例如,家庭医疗的新方向可以使用机器人技术来顺应“在线”的趋势,并且可以使用一些技术手段来改变商业模式。

9、融资周期将会延长,提防交易风险。

观望情绪将继续恶化,大多数企业将面临Q1和Q2数据下滑的挑战。今年的融资窗口将从Q2延长至第三季度至第四季度。融资周期将显著延长,交易变化将增加。有融资计划的企业今年不能放松对交易风险的警惕,应保持持续融资状态,直至资金到位。

10、物流和医疗等领域新机会。

许多分析将2003年非典对创新和创业的影响与这一流行病进行了比较。当然

以下是深网整理的六位投资人的采访实录,排名不分先后。

汉能投资陈宏:地产商老板们都开始学习在线办公

有些企业在年前已经签过字,但是投资人的钱还没有打,这个时候我们就要去和投资人和企业进行协调,双方都要有所让步。

陈红:我们从2月3日开始在网上工作。那些有远程办公和交流能力的人都在网上工作。投资行业是一个注重与人打交道的行业。如果你不与人打交道,许多项目和关键阶段就无法推进。

在投资阶段,我们逐一分析了所有的投资公司。与此同时,我们一个接一个地给被投资的公司打电话,交流和了解他们的现金流,了解流行病对他们的影响,以及我们需要什么其他帮助。

恢复的结果也不同。投资该项目的高科技企业仍在蓬勃发展,需求巨大。然而,我们投资的其他一些有自己的线下商店的企业会突然变得非常紧张。他们中的许多人有数千名员工,压力很大。总公司的优势是什么?会有更多的组织对此表示关注。他们有过接触,他们获得银行贷款的能力高于中小企业。我仍然担心那些没有浮出水面的人,但是有足够的员工和线下商店,基本上关闭的压力是最大的。一般来说,这些企业有一个特点:33,354现金流量可以预期。这些企业将会保留一到两个月的资金,其中一些将用于购买,一些用于应急。一旦生意中止,就会出现很多资金问题。

此外,汉能还在考虑是否能履行一些社会责任。我们会看到哪些企业特别需要现金,但专业技能是不够的。如果我们能帮忙,我们也会交流。因此,我们最近在这方面采取了一些行动,但这些行动可能与我们过去采取的行动不同。我们还找到了一些银行向他们介绍一些企业资源,以便他们能够度过难关。

我有一个微信群,拥有170多位房地产开发商的董事长和首席执行官,这是中国最大的房地产开发商社区。此前,他们发现自己几乎没有接触过高科技。现在,他们要求所有员工安装钉子等工具,然后定期举行在线会议,分享疫情的发展。我认为这种事情会导致这些不太使用高科技的企业家和首席执行官开始使用办公软件,当疫情结束后,他们可能会继续使用它,比如财务管理和审批。

《深网》:面对疫情,投资机构如何支持被投资企业共同度过难关?

陈红:从被投资企业的角度,我们在第一周就与被投资企业的CEO沟通,了解他们的各种需求和现金流。我们的行业也给了他们很多建议,告诉他们保持9-12个月的现金流。我们还联系了大大小小的银行,从数千万到数十亿的贷款。汉能在过去几年里也与大型组织保持着良好的关系。我们很容易找到合适的部门为企业服务。完成后,我们会让企业整理数据并提交给银行。许多科技企业以前很少与银行打交道。

第二,调查现在都在使用什么在线工作,疫情后是否还会再用。因为一些企业可能会因为疫情而增加或减少他们的估计,我们会帮助投资者和企业进行协调,让企业能够获得资金。昨天半夜,我们还召开了电话会议,评估我们是否应该为我们投资的企业做出贡献。

《深网》:对于流行病中的初创公司有什么建议?

陈红:目前疫情的发展趋势尚不明朗。首先,我们应该认真考虑自己的现金流问题,不要过于乐观。如果此时有人愿意给你钱,最好不要和估价纠缠在一起。融资需要时间。当手头真的没有钱的时候,就没有谈判的余地,一个好的公司会被视为一笔糟糕的资产。许多公司因为现金流问题而破产。如果这个行业正在蓬勃发展,你也需要得到尽可能多的钱,因为在这种环境下,拥有快速发展的能力和资本也是一个与他人保持距离的好机会。

《深网》:资本会如何看待暂时受疫情影响的企业?

陈红:我们判断投资者仍然对行业领袖感兴趣,包括过去一两个月疫情对成交量清算的影响,以及疫情结束后一些将会复苏的企业。我们有品行

然而,那些在行业中没有排名第一和第二的企业,明显地与其他企业分离,仍然处于竞争之中,如果它们长期受到这种流行病的影响,仍然会面临挑战。你不太可能让风投和私募股权投资。你想要银行贷款,但现金流不足,而且没有抵押贷款。这需要纯粹的外部帮助。因为银行一般都有评估指标和责任。因此,最终,那些可能不缺钱的人可能得到贷款,而那些真正缺钱的人可能得不到贷款。

《深网》:流行病过后有什么新的投资机会?

陈红:在汉能看来,我们专注于技术驱动的领域,比如企业服务消费升级和人工智能在医疗服务领域的应用。事实上,汉能在疫情爆发前和爆发后做的事情没有什么不同。

我开始了自己的职业生涯,成为了首席执行官。许多投资者理解首席执行官的痛苦。昨晚午夜12点,我们决定投资某个企业。有些同事会认为我们应该先看一看。每个人的意见都不一样。毕竟,从投资的角度来看,我们的风险增加了。然而,如果我们的钱进入,这可能是一个伟大的企业,可以帮助这个企业度过难关。如果我们不进去,公司可能就没有了。

这家企业的首席执行官用他的房子作抵押,我认为他很负责任。将我们的心与我们的心相比较,我们感到企业家们仍然非常渴望看到我们能做些什么来帮助他们。

这也给了我们一些想法,哪些企业在疫情结束后会恢复正常,哪些企业会产生变化

《深网》:在疫情期间,我们的组织在做什么?

邓峰:当务之急是确保我们的员工和被投资企业的员工能够安全度过疫情。我们之前一直在忙着筹集医疗用品,并获得一些口罩,防护服和护目镜。这真的不容易。我们很早就开始运用我们的力量,并使用了我们的一些资源。我们首先关注疫区,向武汉医院系统捐赠了7万个口罩,然后向河南医院捐赠了一些口罩和防护设备。

在那之后,我们为我们的员工和被投资的企业举起面具,帮助他们更快更安全地重返工作岗位。我们希望在特殊时期与被投资公司、员工和疫区人民在一起。我希望被投资的公司能感觉到我们是一个有温度的投资机构,保护自己,给社会输送一些积极的能量。

《深网》:在疫情的影响下,北极光成员企业受到了什么影响?

邓峰:总体而言,受影响较大的企业主要集中在零售、餐饮、教育等线下服务行业,以及劳动密集型的低端制造业。北极光一直专注于早期的科技项目。事实上,我们投资的企业并不在受灾最严重的地区之列。然而,由于不确定因素,如恢复生产和供应链中的物流延迟,仍然存在中长期影响。

所以我们的投资团队开始在春节期间自上而下与CEO沟通,从预算、现金流管理、融资计划等方面梳理风险点,帮助他们分析未来3-6个月可能出现的问题,提醒他们提前做好准备,积极应对未来可能发生的变化。

《深网》:项目目前面临的主要困难是什么?

邓峰:企业目前面临的主要问题之一就是防护材料的短缺,这也是现阶段最现实的问题。事实上,我们开始在春节期间想办法。一方面,北极光将进行统一采购,并将可以购买的防护材料分发给需要它们的项目。另一方面,它还启动了有医疗背景和资质的企业,帮助寻找资源。

此外,受疫情影响,企业收入下降,未来现金流可能吃紧。虽然我们知道目前成员企业的财务压力并不明显,但我们不排除由于上下游产业链的影响,未来会有财务压力。我们将与企业就这方面的变化和进展保持密切沟通,并通过前台和中台金融服务团队提供相应的资源和解决方案。

《深网》

现金流量非常重要,其背后反映的财务问题更为关键,如整体财务规划、收入和支出等。在过去的几个月里,收入似乎发生了变化,全年都在发生变化。即使疫情慢慢结束,财务计划和融资计划也可能需要从多个方向进行调整,以考虑其相关影响。如果融资计划被推迟,也有必要考虑企业可以用当前的现金流支持多长时间。

在融资方面,2018年和2019年已经很糟糕的人民币基金融资环境在2020年仍然是一个挑战,可能是一个长期的挑战。如果你想从人民币融资转向货币融资,这可能不仅仅是一个时间延迟的问题,但未来一两年融资形势将会发生变化。

现阶段企业面临的挑战来自各个方面。因此,除了投资团队,我们的投资后财务、人力和法律事务也在特殊时期为企业提供有针对性的特殊服务,包括及时与合作银行沟通,提出短期贷款方案,以缓解企业的财务压力。研究和分享在疫情下出台的各种政策,如税收和补贴;开展疫情下重返工作流程培训;首先为企业后续融资重组提供专业的法律咨询和融资判断。

最后,我们还建议和鼓励被投资企业充分发挥自身在技术、产品和平台上的优势,支持疫区,分担企业的社会责任。

《深网》:资本会如何看待受疫情影响的行业?

邓峰:我们实际上着眼于长远。虽然北极光创始人邓锋:企业要重新审视财务计划不会因为疫情本身改变对行业的长期看法。具体到某一个企业,更看重它的长期好不好,疫情本身短期的影响不是那么看重。的消费能力在短期内明显受到影响,但在疫情结束后将很快反弹。从长远来看,中国的消费仍然很有潜力。

《深网》:流行病过后有什么新的投资机会?

邓峰:首先,提高公众的健康和医疗意识。政府还将加强公共卫生和其他相关方面。整个医疗行业将在很长一段时间内变得更好,这也是一个我们长期乐观的大领域。

其次,我认为新的消费类型会更好,包括从流行中受益的企业,如每日新鲜电子商务、VIPKID和其他在线教育,这些都显示了他们的优势。这种公司包括整个大的消费,这是我一直乐观的。还有一个以数字和信息服务为代表的充满希望的数字经济。此外,政府的财政取向可能会改变。我认为更清楚的是,与治理、国民经济和民生有关的卫生基础设施,包括应急系统和数据,将得到更多关注,并将有新的机会。

相对来说,受疫情影响比较大的还是传统的服务业,它们更偏重于线下。

《深网》:春节后你打算做什么?

刘二海:从1月26日春节开始,我一直在山东工作。当天,欢乐资本向雷神山医院捐赠了200万元,被投资企业瑞星咖啡向雷神山医院捐赠了1000万元。途虎汽车和能源连锁集团分别捐赠了500万元和300万元。他们还以自己的服务和产品参与到抗击疫情的前线。这是企业的社会责任,也是一件特别重要的事情。

二是注重科学保护,保护自己,保护员工及其家人,最好兼顾上下游。在此期间,已投入运行并全面展开的项目没有中断。例如,拉辛咖啡不仅因匿名报道而被卖空,还有传言说我持有的三分之二的拉辛咖啡股份被卖出。作为乐凯的大股东,我们当然应该支持该公司,并立即发表官方声明澄清谣言。

蛋壳公寓在面对流行病时也遭遇了舆论危机。在这种情况下,公司应该实事求是,向用户解释情况,说明对策。疫情是不可抗力,需要上游和下游共同努力度过难关。愉悦资本刘二海:如果企业基本面不错,追加投资再深一层,企业在做预测、做规划的时候,是不是也需要留足风险阈值?这样才能从容应对。

《深网》:恢复工作后组织在做什么?

快乐资本于2月10日复工后,我们采取了

《深网》:为应对疫情,投资机构能以何种方式支持被投资企业?

刘二海:现金流是每个人都在谈论的一件事。首席执行官都很聪明,不需要提醒他们。我认为最重要的是提醒被投资企业通过在商业模式中使用技术或商业创新来适应新的形势。例如,家庭医疗的新方向可以使用机器人技术来顺应“在线”的趋势,并且可以使用一些技术手段来改变商业模式。

我们必须有一个理解:病毒是短期存在的,它肯定会过去,但是它会带来什么启示呢?将会触发什么样的业务变化?

风险投资是一项非常长期的投资,而不是每年持续几个月的投资。我们正在寻找一个5~10年的机会。企业在一段时间内有一些困难。如果企业的基本面是好的,我们当然愿意给予支持,比如额外的投资和一些过渡性的现金流支持。

《深网》:你会重新考虑物流业吗?技术的未来能使物流应对非常时期的运作吗?

刘二海:我认为物流业走向科技化是必然趋势。我们还投资了一家公司来自动分拣货物,这肯定是未来的趋势。

另一方面,物流在未来也会有一些技术升级。今天的运输仍然由人力和司机来完成。短期内很难更换这部分。那么,如何优化和提高安全性呢?我们投资了一家活跃的安全公司,通过面部识别和其他技术来识别驾驶员是否疲劳,并通过传感器提醒驾驶员注意其他风险,以免发生事故。此外,还需要对码头运输进行一些修改。

《深网》:流行病过后有什么新的投资机会?

刘二海:这种流行病不仅带来了危险,也带来了一些新的机遇。什么是新机会?

瑞星咖啡去年开始准备不零售。它于今年1月初发布,并很快赶上了疫情的爆发。没有人能预测去年的现状。当这种情况发生时,我们将更积极地推广无人值守零售,因为无人值守零售减少了人们与人接触的机会,基本上是扫清代码并把它拿走。现在,拉辛的无人咖啡机已经进入武汉的重点医院,供一线医务人员免费使用。

如何进行家庭医疗?我们在以色列投资了一家公司,主要用于检测和筛查慢性肾脏疾病,该公司已通过美国食品及药物管理局和欧洲CE认证,可作为医生开处方的依据。这种家庭医疗直接减轻了医院的压力,大大缓解了医疗资源不足的问题。

让我们看看机器人给商业模式带来的变化。我们投资的TEMI不是传统意义上的人形机器人。它底部有轮子,可以自己移动,上面有一台平板电脑,可以和人交流。作为医院的医生助理,它可以与病人沟通,协助家庭护理,陪伴老人和儿童,具有非常广阔的前景。

疫情发展到今天,我认为新兴公司也对自己的业务进行了系统的盘点和反思。这就像高层建筑都会有设计弹性,来抵御台风暴雨这些极端气候条件的冲击。当前的技术发展和产业模式与17年前大不相同。例如,中国制造的移动互联网、移动支付、物流和云计算等新基础设施的成熟将加速使用——技术的新业务和新模式的发展。归根结底,要了解趋势并从技术中获益。

我注意到不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较,这当然有可借鉴的地方,但世界上不会有两片相同的叶子,

《深网》:流行病期间你在做什么?

龙宇:从2月4日开始,我们基本上已经全面恢复工作。我们第一次探索远程办公的形式和内容。我们决定每天晚上9点上网,晚上与投资公司联系。起初,我们的话题很实用,比如如何远程办公,然后逐渐谈到当前的危机和团队的优化,如何在薪酬方面与员工坦诚沟通,如何优化企业结构,如何增强战斗力,如何提升团队等。

我们每天都用同理心去感受企业此刻更需要什么。毕竟,投资机构是一种支持

龙宇:在过去的几年里,投资机构一直用增长驱动企业,用低效率的资金鼓励低水平的竞争。现在也是投资者参加考试的时候了。首先,对被投资企业进行检查。关闭和切换是摆在我们面前的主题。

这是对已经闯了红灯的商业模式的回顾,哪些可以保存,哪些不需要保存。不管这家企业最初是不是一个投机企业,它生产的产品都是乐趣的一部分。在这种流行病的情况下,它几乎没有机会,必须在时机成熟时及时撤出。

也有一些非常同质的竞争,这在早期的初创企业中非常普遍。BAI创始及管理合伙人龙宇:现在是投资人大考的时候这个时候可以考虑合并,有技巧去请投资人牵头做一些合并,在下半年这种情况会比较多见,合并有时候是减员增效,有时候是打通上下游,这个时候大家应该抱团取暖。

我们正在评估的一些投资项目也在加快交付。我们需要向市场和企业家传达信心。我们不会因为宏观冲击而完全否定我们过去的价值投资逻辑。

也有机构可以趁机买进,实现战略意图,这是一个聚合、整合的效应。

与此同时,每个人都在做路演。我们还积极促进与下游投资者的联系,以便投资能尽快回到正确的轨道,公司能尽快进入下一轮。

《深网》:对处于流行病中的初创公司和企业有什么建议?

龙宇:原来很多企业的整体经营效率和水平都很低。成长被用来掩盖一切。没有任何基础设施是每个人都应该做的。许多企业铺张浪费。当前,企业应调整成本结构,停止不必要的营销费用,回归健康成长的维度。

爆发是企业家的良好现金流教育。原来每个人都在谈论企业的盈利能力。忘记现金流也需要和你的上游和下游、你的供应商和你的客户讨论。每个人几周的让步可以给企业一个喘息的机会。如果员工晚一段时间拿到工资,他们也可以喘口气。

政府的一些政策也正在出台,还有一些税收减免等。这可以使企业在这个时候进行仔细的计算,把每一分钱都花得一角钱,从而使资金的使用更有效率。因此,我们给企业提供非常详细的财务建议。有时我们直接帮他们控制,派我们的财务人员帮他们整理等等。

我们正在和企业谈论人员优化。企业家的习惯思维是裁员,一刀切裁员,并支付几个月的薪酬。我的理解不完全一样。它是与员工讨论数量,减薪,无薪休假,延迟奖金,甚至基本社会保障。然后你可以找到其他工作,灵活地雇佣工人,并按时间来计算件数。这些企业家可以坦率地与员工直接沟通。

裁员不是目标,为效率而裁员才是目标,企业家有时会给企业体检,发现小公司、账户有足够的资金,产品在市场上的反应也不错。在这个时候,逆潮流而动,招人不成问题。没有必要一刀切。我们鼓励许多企业大胆解决核心就业问题,并在此时提升团队。然而,那些现在愿意加入你的团队的人应该用真诚和大量的金钱来打动你,并把钱花在刀刃上。

《深网》:在这种流行病的情况下,在账户中保留几个月的现金流通常是安全的。

龙宇:市场上对这个问题有很多意见。我想曹先生是在讲常识。对于一个高质量的企业来说,账户上的现金流应该只有三个月。遇到这样的危机,要跟上下游关系的协调,看看是否能赢半年或半年,然后看看企业是否能借钱,根据企业的资质和长期健康状况进行评估,并解决一年左右的资金安全问题。这是一个值得瞄准的基准。

《深网》:资本会如何看待暂时受疫情影响的企业?

龙宇:我们正在寻找一个教育企业,这是一个线上和线下相结合的双重模式。离线在疫情期间直接受到影响。从短期来看,它的业务量受到了影响,因为离线业务比在线业务大。然而,这个创业团队此时表现出了很强的适应性。它在网上发展很快,用户的反馈也很好。它有ef

龙宇:这场战役之后,物流业肯定会有更大的提升。这是一个类似电网的分散和更有效的操作。过去10年中国电子商务的发展使中国的物流非常先进,但是我们看到有一些企业缺少一些运营资金,如果这个创业者有担当,卖房子、卖地、质押自己的资产,拿出自己股份,跟团队去共克时艰,我们会支持这样的创业者,放过桥贷款下去。。那么对商品的消毒和安全、配送效率、配送准确性,也提出了更高的要求。我认为这对物流企业来说是一个特别大的推广机会。

民生零售协会因此实现了大跃进。人们接受使用物流来运送药品、蔬菜、新鲜食品和水果。我们投资的企业丁咚购买蔬菜并经受住了考验,开放和升级了他们的供应链。供应链的效率没有直接采购那么粗糙,但供应链是有序和高效的分配,具有分散的风险、灵活性和更专业的分工。我们都在探索什么样的物流模式在什么情况下更好。

物流将使民生变得更好。

《深网》流行后有什么新的投资机会?

龙宇:直觉上,网上零售和医疗,如远程咨询,进一步增强了消费者对这种流行病的认识。然而,用户对产品和服务的要求也高得多。网上教育和远程工作也正在大规模形成。像zoom和腾讯会议这样的工具已经开始普及,但是头效应是明显的。初创公司还剩下多少机会需要再次观察。下一步是恢复每个人的情绪。网上娱乐、网上夜总会、网上联谊等。我认为小公司有很好的机会。除了上网的趋势,抓住经济反弹的脉搏节点,初创企业负担轻,也有可能突破。由AI 5G引领的下一轮产业升级将带来结构性机遇。

这次疫情,可能会让我们更进一步地去关注机器人的分拣,逼着我们在自动化升级上面做了更进一步

《深网》:流行病期间你在忙什么?

徐传胜:疫情爆发后,经纬组织和几个合作伙伴亲自成立了“关爱一线医务人员”基金计划,总启动资金为600万元。该计划针对的是处于抗击新肺炎前沿的医务人员。

目前,我们“护理计划”的一部分与经纬公司共同设计保险产品,用于在工作过程中患病的医务人员的家庭护理,以及与其他疾病相关的未来严重疾病的保障等。我们与1-2个信托基金一起,通过特殊监护和监督将它们应用于一线医务人员,包括同情津贴、心理咨询、病后家庭同情,以及在更极端的恶劣情况发生时建立和使用家庭护理基金。我们将继续这样做。

《深网》:这场流行病会带来什么影响?

徐传胜:在这里我们可以分享一下我们的内部事务。疫情至少给宏观经济和政策带来了两方面的影响:一方面,停工造成的供应短缺将在一定程度上导致价格上涨,短期内CPl将面临压力;另一方面,财政和货币政策刺激预计将提前发布,提振市场信心,并在短期内加速生产复苏。“经纬创投创始管理合伙人徐传陞:帮助企业和银行对接对中小企业的经营,造成了四大影响:第一,现金结算变长、变难;第二,物流交付成本升高、交付周期变长;第三,企业销售额下降导致固定成本摊销增加;”疫情的爆发也将对一级市场产生以下影响:第一,观望情绪将继续恶化,大多数目标将面临Q1和Q2数据下滑的挑战,今年融资窗口将从Q2延长至第三季度至第四季度;第二,第四,库存加大倒逼的经营性现金流压力以及流动性风险。第三,投资者的风险厌恶将增加,每月损失超过收入的50%或不足6个月的现金流将成为投资交易的实质性障碍。第四,现金流状况不到6个月。建议快速调整业务模式,无论增长是否符合预期。应该首先确认现金流。最好是确认损益。业务调整必须大于融资。

《深网》:我们可以用什么方式帮助企业度过难关?

徐传胜:举个更具体的例子,我们在2月20日和21日进行了为期两天的网上交流。帮助需要现金的企业与银行匹配。一方面,为银行寻找合适的中小企业,另一方面,为有需求的企业进行匹配对接。希望通过我们的投资后工作,我们可以使对接过程更加有效,并帮助新成立的公司满足这一需求

这次完全线上的创接汇,是以线上视频会议的形式进行,活动分为两个环节:第一部分是公司Demo路演环节:每天3场同时进行,平均每场1小时。所有银行和公司均参加,由公司创始人进行5分钟的线上路演,介绍公司的业务情况、核心竞争力等,让银行先了解公司的总体情况。第二部分是20分钟的深度1v1的交流环节:我们事先向公司和银行收集了大家的交流意向,并进行了精准匹配,在这20分钟里,银行和公司可以进行深入的交流。除了两场固定的匹配环节之外,银行的参与者如果在路演环节发现了感兴趣的公司,也会临时增加1v1的匹配交流。

两天,合计参会人数达800人次,他们以20分钟为区隔、轮转,现场固定对接银行与公司交流114次,现场临时对接43次。活动结束后,仍有不少银行希望与公司拉群沟通,后续拉群超150个,截至上周五,总共进行了307场对话。这是一个比较实际的线上活动,如何能更有效的帮助到创业者解决实际的问题是我们一直在思考,一直在以实际行动落实的。

融资周期将会显著延长,交易变化将会增多,今年有融资计划的企业务必不能放松提防交易风险,应保持持续的融资状态直到资金到账;

《深网》 :疫情期间在忙什么工作?

孙琦:从整个春节到现在其实一直在工作。第一阶段是春节期间,一开始我们筹集了一些急需的医疗物资,捐赠给了武汉亚洲心脏病医院。同时,我们也为员工等准备好了口罩,并为我们的FAMILY企业协调所需的防护物资。

第二阶段是复工以前,我们开始评估损失,疫情对于我们投资组合有怎样的冲击。首先是有没有生存风险,现金储备是否足够?然后业务受到多大冲击?如果是技术类项目,里程碑会因此被推迟多久?融资进度受到多大影响。就评估的情况,我们也跟LP及时做了沟通。

第三阶段是复工以后,我们开始梳理疫情对于今年乃至以后的投资逻辑的影响,以及更进一步评估,疫情“危”中有没有“机”?包括一些交易性的机会。我们已投的头部企业,如果有足够多的现金储备,未来能不能做一些并购整合?

第四阶段其实就是这几天,回到基金日常运营里,在这些不能出差的日子里,做一些平时没有机会做的深度思考及一些应急体系的建设。

道彤投资孙琦:创业者一定要把问题如实告诉投资人 《深网》 :

孙琦:从投资机构角度看,在这波疫情下,可能会获得更好的交易条件。一些不错的企业,出于对疫情的恐慌和持续时间的不确定性,会愿意放低身段,来争取更多投资机构的支持和资金的储备。这个时候,投资机构如果看到好的项目可以去下手。

反过来讲也是,我们已经投资的企业,怎么去评估疫情的影响会有多久。你得看明白疫情是一个短时期的影响,这个疫情并不改变整个经济的发展趋势。

我觉得要有这个乐观的态度,要采取最积极的措施来应对,肯定能克服眼下的困难,还有政府及各方面的支持和帮助。

虽然永远保持乐观,但是我们prepare for the worst,一定要有最坏的情况下的准备。

对疫情中的创业公司企业有哪些建议? 《深网》 :

孙琦:我们会提醒道彤FAMILY企业,首先是要保证充足的子弹,现金储备够不够支撑九个月以上?疫情之外,企业还得再准备六个月时间以完成融资,九个月是一个最起码的安全线。不要贸然假设疫情很快过去。

其次,如果企业业务受到影响,如何积极应对,企业需要快速评估、及时反应。线下受到了了冲击,那线上机会如何?如果疫情能给你带来一些机会,评估以后要迅速变成动作。不要当吃瓜群众,一定要想想你能做些什么。

还有一点创业公司一定要记住,不要只报喜不报忧。如果你确实有问题,确实面临危机,一定要把遇到的问题如实告诉投资人和股东们,大家一起来想办法共同面对。疫情当头大家只有同舟共济这一条路。

资本会如何看待因为疫情业务受到暂时影响的企业? 《深网》 :

孙琦:在疫情前四五个月,我们就在考虑这个问题。今天中国的物流行业整体情况,尤其是消费品行业的电商物流,已经是非常的充分和发达。但是医药行业的物流,数字化程度还比较低,跟消费品电商物流简直像是两个时代。

在这次疫情当中,这个问题也充分暴露,整个医疗物资和医药物资的信息化程度是不够的,整个行业是需要补课的。疫情结束以后,相信会有更多资本来关注及推动这个行业的发展。技术肯定能让医药物流这个行业也发生很大变化,能够适应这样一个大规模并发的需求。

《深网》 :疫情之后,会有哪些新的投资机会?

孙琦:过去人们觉得医疗健康离自己很远,那么这次疫情就是最活生生的一个教育。医疗赛道在疫情期间得到了社会大众以及各路资本的广泛关注。疫情对于医疗健康发展具有推进作用,其中包括医疗AI、医疗信息化、医疗服务、医疗技术等。

以深睿医疗为例的医疗AI企业在此次疫情中发挥作用,CT影像诊断的水平全国各地参差不齐,医疗AI在疫情的推动下发展,会协助一线的医疗队进行新冠肺炎的诊断,能有效缓解大量的筛查工作,减少错漏诊,提升效率。如此一来,便有助于推动医疗AI的落地和变现。

虽然医疗服务在短期内受到了部分冲击,但不同于其他消费行业,眼科、口腔等医疗服务可以择期消费,即用户被压抑的一些就诊需求可能在疫情结束以后,在诊所、门诊部重新开业以后,出现爆发性的反弹。这个概率是非常大的,因为医疗服务总体需求比较刚性。

医疗服务的头部企业,如果有足够的现金储备,那么此次疫情则是一个大浪淘沙的时机,优秀的企业在疫情结束之后,会出现并购、整合的机会,落地也会更顺畅,政府的支持力度也会更大。这对于该赛道的头部企业更有利,可谓赢者通吃。

会重新看待物流这个行业吗?

相关热词搜索:(01288)农业银行股吧