「(836466)五洲无线股吧」市值超过120亿元的IDG刚刚成功发行了这款腌鱼霸主的首次公开募股

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市值超过120亿元的IDG刚刚成功发行了这款腌鱼霸主的首次公开募股

“没有什么不是一餐酸菜鱼不能解决的问题。如果有的话,那就两顿饭。”在火锅和烤鸭之后,食客们终于把腌鱼放到了市场上。

投资界(身份证号:学究2012)1月15日报道,九茂九国际控股(以下简称“九茂九”)太尔酸菜鱼母公司在香港正式上市。今天的开盘价上涨43.94%,截至新闻稿,最新报价为9.50港元,市值为126.6亿港元。招股书显示,2019年上半年翻台率4.9次/天,太二已经超过了海底捞。

毫无疑问,在线红色品牌泰尔近年来在餐饮业取得了巨大成功。它自己拯救了母公司。回顾过去,该公司的首次公开募股并不顺利。2016年9月9日提交了a股招股说明书。2018年,由于a股整体审核流程延长,上市时间表不确定,99.9%的公司撤回了a股上市申请。

短短四年就让一家经营二十年陷入困境的传统餐饮企业起死回生,并得以完成曾经破碎的IPO计划。2013年至2015年,净利润分别为2766万元、4390万元和3105万元,2014年和2015年净利润增长率分别为58.68%和-29.26%。

转战港股2013年至2015年,净利润分别为2766万元、4390万元和3105万元,2014年和2015年净利润增长率分别为58.68%和-29.26%。

99.9%的首次公开募股于1月8日结束。据初步资料显示,99.9%的基金在公开发售阶段超额认购超过600次,冻结资金超过1,400亿港元。仅FTU证券就认购了110亿港元。

公司引进了四大基石投资者,包括资产管理公司贝莱德、中国阿尔法、WT和东方资产管理,总投资5500万美元。

昨日,九月九日公布公开发售结果,共收到190,329份有效申请,认购21,264,773万股香港股票,约相当于香港首次公开发售的3,334万股股票的637.82倍。IDG是唯一早期投资方

它的受欢迎程度可与海底捕鱼相媲美。自2018年10月以来,在香港上市的海底捞股价一路上涨,涨幅超过100%。最新股价徘徊在35港元左右,市值接近1900亿港元。

配售股份很难找到,而其背后的投资者在等待钟声敲响。

有分析认为,九毛九冲击A股失败的主要原因在于借助资本过度扩张,财务状况不佳。数据显示,九茂九由IDG资本北京和谐增长投资中心(有限合伙)和深圳大雄峰风险投资有限公司投资,这也是其仅有的两次公开融资。

第二个不能再是第二个

“太火了,我们认购的时候还是180倍”,一位投行人士告诉投资界(ID:pedaily2012)。

餐饮业的人说,关弘毅要开始他的第二年时,业界不喜欢,认为他“只能做传统餐饮,不能玩新方法”。事实证明,关弘毅能做到这一点。

1995年,26岁的太原人关弘毅在海口开了一家山西面馆,起点是99美分。这家名为“山西面王”的小面馆只有57平方米,只能容纳6张桌子,共有6名员工,其中包括关弘毅夫人。

查阅九毛九融资历史发现,其最早于2014年曾获得IDG资本的投资。2013年至2015年,净利润分别为2766万元、4390万元和3105万元,2014年和2015年净利润增长率分别为58.68%和-29.26%。

2014年,99.9%的扩张速度加快,但在店铺数量大幅增加的同时,99.9%的店铺经营也遇到困难,客流量下降,营业额普遍下降。

2015年,一次吃酸菜鱼的经历给关弘毅带来了新的灵感。今年,新品牌塔尔腌鱼于9月9日孵化。关弘毅曾经说过,“当我在做“太尔”的时候,几个好的餐饮朋友反对,他们是对的。但是打磨一个旧品牌比打造一个新品牌更难。人们倾向于懒惰。我是。”

在关弘毅看来,如果99美分是它的外表,那么第二个就是它的内部。关弘毅将泰尔倡导的“两种文化”定义为“做你自己”,即不追逐潮流,做你认为对的事,做你认为对顾客合适的事。潜在的逻辑是如何让顾客吃一顿好饭,如何让它美味有趣。

4个人以上不吃饭,不摆桌子,不加座位,不拿出来等等奇妙的规则,让太2腌鱼在餐饮业“2”出了一个不同的风景。在上海的几家商店里,人们排着长队,甚至等了几个小时才走。

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在泰尔的推动下,99.9%的人实现了反向攻击。营业收入从2016年的11.64亿元增加到2018年的18.93亿元,复合年增长率为27.5%。

一碗酸菜鱼救了一家面馆

目前,太二已有超过120家直营门店。

在竞争激烈的餐饮业中,网上红色餐厅往往像一阵风。曾经有一个拥挤的市场,人们很快就会注意到它。上市后99美分会走多远仍不得而知。

以如此快速的增长速度,塔尔被许多人视为下一个底层捕捞。泰尔2号有两个指标赶上了海底。太二的爆红改变了母公司九毛九的命运招股说明书披露,2019年上半年太尔2的总周转率为4.9倍/天,略高于海底4.8倍/天。

第二,商店的盈亏平衡周期。泰尔腌鱼新开一家店铺,仅一个月就能收支平衡,平均现金返还期(每家店铺约250万元)仅为7个月,也接近海底捞。

对此,安森证券(Anson Securities)发布的研究论文指出,由于商业模式的差异,泰尔的周转率可以超过海底捞:泰尔被定位为一个纯粹的用餐场景,菜肴简化,店内服务简化,一桌不超过四名顾客,可以直接提高点餐、卸货和用餐的效率。然而,海底捞注重高质量的服务和社交场景,通过良好的口碑引入客流,周转率的提升效果不如太两者。然而,海底捞的人均消费量和同店销售额都高于太2。

单店一个月实现盈亏平衡

根据Jost Sullivan研究所的数据,虽然九猫酒是中国西北地区市场份额第二大的品牌,但与西贝裸燕麦村的第一名有明显差距。2018年,99.9%的市场份额不到1%,总收入13亿元,仅为西贝麦片村收入的四分之一左右。

在咸鱼市场,泰尔也离第二个“严厨师咸鱼”和第三个“九锅一厅”不远。2018年,泰尔的收入仅略微领先,店铺数量也少于两个竞争对手。

值得一提的是,除了目前的五大品牌,九猫酒还开了六家“不怕虎胸肉”、一家“椰子语堂”和四家“露齿一笑”。然而,由于表现不佳,所有三个品牌都被关闭或剥离。

根据招股说明书,该公司预计在2020年和2021年开设18家和20家99家店铺,在2020年和2021年开设80家和100家Tai 2店铺。

未来,泰尔仍将是99美分的焦点。会是下一次海底捕捞吗?

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